《坚守 奉献》
——广西区直属机关第三幼儿园集团化办园经验介绍
黄雪芳 李鸿
一、守正创新，开启集团化办园新篇章
自治区直属机关第三幼儿园创办于1981年，秉承“阅沁童年 放飞梦想”的办园理念，四十个春秋，坚守教育初心，铸造辉煌成就，曾荣获“全国教育系统先进集体”等多项荣誉。2001年起，我们积极发挥示范引领，相继创办了文华和翠湖幼儿园两所分园，走出了集团化办园的第一步。随后，集团规模日益壮大，拥有汇东郦城金梓、高新等13所加盟园及海茵国际花城、南站路等30多所帮扶园,广西三幼的品牌在各城区生根开花。
集团联动发展，求共赢。“摸着石子过河”，我们探索出了一条行之有效的集团化办园之路。“大园”概念是集团化办园的方向。我们将总园和分园、加盟园、帮扶园作为一个密不可分的“大园”来抓，统筹管理思路，形成了“派骨干、传经验、常交流”的常态管理模式,为集团化办园提供运作保障。我们建立了集团管理制度，每学期1次以上园长例会、入园指导，共同研究发展中的问题。
二、精业笃行，提升师资队伍专业素养
俗话说“打铁还需自身硬”，师资队伍的锤炼是永远的课题。健全了师资流转制度，将骨干教师派驻分园担任园长、副园长的同时，邀请分园、加盟园、帮扶园教职工到总园跟岗研修、互动交流。完善了师资培训制度，将总园、分园、加盟园、帮扶园教师纳入同一培训体系，每年组织专题培训3—5场，各园教师皆受益。
我们以“名师工作室”“青蓝”工程、五大领域教研组为载体，实施分层带教，围绕一段教学、一个游戏、一个故事、一个问题等等，通过岗位练兵、以赛促教、以研促思，努力打造一支梯队结构合理的高素质教师队伍，做好管理、文化、课程等优质教育资源共享的准备，同时将集团化中的园所邀请参与跟岗、教研等，2014-2020年间，来我园各部门跟岗、观摩、研讨等1000多人次。
三、帮扶送教，实现集团化利益最优化
为帮助分园、帮扶园等改善办园条件，我们先后给文华分园、江南区翠湖分园和南站路幼儿园、良庆区秋月湖和良庆镇中心幼儿园等多所幼儿园赠送了电视机、电脑、实物投影仪、玩教具、幼儿图书及教育理论书籍等，丰富他们的硬件设备，指导集团分园创设园所环境，布置区域活动、户外活动材料，提升其办园品质。
走出去，跨集团交流学习，促创新。我们定期开展园际指导，园长亲自挂帅，副园长、保教主任等骨干组成指导团队，先后派出450多人次到集团内各幼儿园，从园舍建设、户外体能、档案管理、教研组织、环境创设、卫生保健、安全管理等，一对一定点、定班现场诊断，追踪推进整改，为其提升园所建设和示范园创建提供有力支撑，实现了集团内资源的优化配置，点、线、面全面联动发展。
同时，我们走到凭祥、鹿寨、天等、浦北、西林等市县、乡镇支教送教近百次，到市内外100多所幼儿园开展办学督导。
四、沉淀共赢，集团办园收获累累硕果
多年的实践，我们逐步形成管理互动、资源分享、以强带新、共同发展的机制。集团中文华、翠湖、秋月湖、高新、金梓等5所幼儿园评为自治区级示范幼儿园，大观天下、南站路、海茵、盘龙居、盛天东郡等5所园评为南宁市示范幼儿园，文华、翠湖、秋月湖、盘龙居四所幼儿园也先后成为了集团龙头园。永恒中央宝贝、枫林、香城育才等帮扶园，园所环境发生蜕变，课程建设、档案管理、活动组织等都有极大提升，塑造了品牌效应，赢得了社会声誉。
集团化办园也促进了我园教师专业成长，获国家级奖、“宋庆龄”奖各1人次，自治区奖20多人次，市级奖30多人次，县区级奖100多人次。
集团化办园永远在路上，我们将进一步整合资源，形成集团核心竞争力和可持续发展的动力，实现教育集团新跨越，更好地奉献广西学前教育。
