他山之石

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关于学校课程建设与创建特色学校的思考
 三亚市金鸡岭小学  周珍
 
      【内容摘要】短短四、五年时间,三亚九小能成为三亚教育的一面旗帜,得益于该校的大课程设置理念,该校本着“让每一位学生都得到发展,让每一位教师都得到发展”的大课程观设置和建设学校的课程,形成了一套以“以人为本,德育为先,质量至上,突出特色、科研兴校”为目标的完整的校本课程体系。九小的实践经验告诉我们——“结合学校实际,合理开发学校校本课程,能促进学校的发展”。
      【关键词】 规范化学校   特色   课程设置   课程实施   
      一直以来,规范化学校的特色建设就是我们的热议话题,几乎每一位校长都在思考、探索——如何建设规范化学校?如何创建学校的特色?又如何走出自己的特色?教育是以生命为主体的,是以塑造健康的生命体为主题的“百年树人”的浩大工程。三亚九小的探索,通过开发、完善课程体系,并以此为主线,在实践中见成效。不仅能培养学生健康的人格、良好的习惯,而且能煅塑师魂、提升教师的教育教学技能,更重要的是促使学校走上规范、科学的可持续发展之路。
      学校是有计划、有组织地对青少年一代进行系统教育的专门机构。它为每一个儿童的终身发展奠定必需的基础,对青少年一代的影响巨大而且深远,在儿童的发展中起着决定性的作用。学校教育功能的实现有赖于课程、知识技能、主流价值观、行为规范等等都需要课程这载体来加以表现,因而课程就成了教育的“心脏”。然而只利用国家规定的课程来教育学生远远不够,必须丰富学生学习的课程。
      “中小学要由‘应试教育’转向全面提高国民素质的轨道,面向全体学生,全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体心理素质,促进学生生动活泼地发展,办出各自的特色。”(中共中央、国务院:《中国教育改革和发展纲要》)。教育是培养人的社会实践活动,课程则是学校育人的蓝图和学生发展的媒体。
      九小本着“让每一个孩子都得到发展,让每一位教师都得到发展。”的办学理念暨课程理念以及“德育为先,质量至上,突出特色、科研兴校”的课程目标,开发和完善学校的课程体系:国家课程——海南省地方课程——校本课程——教师培训课程。形成了该校一套具有学校特色的课程体系——确立抓“龙头”( “大德育” ),带“重头”( “快乐阅读” ),促“源头”( “实践与活动” )的课程设置思路,面向全体学生,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,以提高学生的整体素质为目的,着眼于学生综合素质和建设更加合理的师资队伍结构,服务于课程改革的需要,立足于学生的全面发展,开发了一系列的校本课程:《厚德轩》《书苑斋》《ABC》、民乐实验班以及各种兴趣活动小组的活动课程。
综观九小的课程设置体系,关注了三点:
      1、学生为主体,关注人文,构建适合于学生需要的学科校本课程。本着从科学育人的客观要求出发,把培养什么人的问题置于课程设计的中心通过精心设计,使受教育者的各项基本素质全面而各有特色地得到发展,培养了“合格+特长”的学生。
      2、以教师为主体,以提升业务综合素养为前提,明确培养目标,实现阶梯式成长,最终使教师成为从原来国家课程实施者转变为校本课程的规划者、组织者、实施者和评价者。锤炼了“合格+特色”的教师。
      3、显性课程与隐性课程相结合,充分发挥隐性课程的“环境育人”功能。设计各类文化墙、主题雕塑、各类温馨警示语等校园景观,形成一个“会说话的墙壁”,润物细无声,育人于无形无处,潜移默化,陶冶着孩子们的心灵,锻铸着孩子们的品行,影响着孩子们的行为。
      4、课程实施过程中,关注着德育模式、课堂模式的改革,注重于学生学力和学能的培养。为今后学生的长足发展奠定坚实的基础,也夯实了学校的发展基石。
      学校是培养人才的,社会对人才的需要是多元的,所以学校培养的人才应该是全面发展而有特长,才能满足社会的需要,实现学校的办学目的。学校办出特色是达到这一理想境界的良好途径。“特色”,《现代汉语词典》解释为“事物所表现的独特的色彩、风格。”由此推理,“学校特色”应该是指学校在办学过程中所表现出来的独特的色彩、风格。“特色学校”的涵义与“学校特色”基本相同,它们共同的关键性质是“独特性”,人无我有,人有我优,这是区别于其它学校的特有个性,也是有价值地存在的最基本条件,两者也有区别,“学校特色”在“特色”的广度和深度上均逊色于“特色学校”,即两者的关系呈现阶梯状,“学校特色”处于低一层次,“特色学校”处于高一层次。九小的特色正是符合了教育的规律——一切教育的终极目标都是为生命奠基:为学生的终身发展奠基,为教师的终身学习奠基。所以,九小也就得到了社会、广大家长的认可,实现了跨越发展。
      教师、学生是学校的主体,是学校获得发展的两条重要的生命线。故此,一所学校的发展,特色的创建,起点必须基于师生的发展需要,管理者要有长远规划的目光,要有“大课程”的教育观,要引领学校教师开拓基于国家课程、地方课程之外的校本课程。利用好这一平台,做大做强“特色”这一文章。

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